未雨绸缪 积极防汛

 

2014年度的防汛工作自6月1日正式启动。   

根据有关气象部门的预测，今夏雨季会比常年略偏早，结束会较常年略偏晚，防汛形势严峻且不容乐观。综观今年的天气，5月8日以来，南方出现大范围持续性强降雨过程，引发洪涝、冰雹等灾害，从国家防汛总指挥部召开的会商会上获悉，已先后派出8个工作组分赴灾区各地，加强防范工作的指导。

公司领导针对今年的防汛形势，专门召开办公会议，分析研究防汛形势和应急方案，明确防汛方针、原则和目标，即：防汛方针为“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”；原则为“谁主管、谁负责”；目标为安全是基础，立足于防大汛、抢大险。 

各项目部重点从“五强化”上下功夫：

第一、强化防汛应急预案的完善。体现出“考虑细、实施快”的工作态度，总结以往的经验与教训，预案要完善；人员要培训；职责要分明；岗位要分清；做到既“不失语又不缺位”，为进一步检验防汛应急预案的可操作性，可适时安排防汛的临战演习。

第二、强化领导带班及岗位责任制。提前编制领导带班及值班岗位班次表，值班人员要密切关注天气情况，遇有紧急情况第一时间上报处理和解决。按照应急预案的要求，组成专门的防汛抢险队伍，安排24小时防汛值班，确保安全度汛。

第三、强化防汛保障措施落实。检查一下防汛备用物资，解决查遗补漏的问题，本着“宁可备而不用，不可用而不备”的原则，及时与甲方领导沟通，使物资储备上既节约又合理，既调配得上又实用，做到统一调度、统一行动，现防汛人员和物资已枕戈待旦。

第四、强化安全隐患的排查与巡视。对所管辖的设备设施进行大检查；对院内地势低洼、又处于排水系统末端的、甚至影响到汛期雨水外排速度而造成易积水的地段作为重点“关注”点，及时疏通和增加巡视次数。 

第五、强化防汛工作监督检查。公司领导择时亲自抽查，实施“三督查和三个有没有”即：督查各项目部的防汛责任有没有落实；督查各项目部防汛物资有没有储备到位；督查各项目部应急预案有没有完善。技术支持部专业工程师择时予以指导和专业培训，特别在防汛抢险中的安全问题，切记不可冒失行动、冒险作业，做好安全防护措施，在确保安全的情况下方可作业。

第六、签订《安全度汛责任书》。北京市海淀区房屋管理局物业科召开2014年度防汛工作会议，会议要求，签订《2014年度自管房单位、物业管理单位安全度汛责任书》，其内容包括：责任内容、责任追究、责任书期限。法医检验鉴定中心项目部安排专人参加，会后及时向公司领导汇报，将领回来的责任书上盖章和签字，履行其责任并予以反馈。北京市西城区房屋管理局、北京市海淀区房屋管理局下发《关于做好2014年汛期房屋安全管理工作的通知》。治安管理总队、六部口、义达里、太平仓、法医检验鉴定中心、海淀分局、海淀区看守所、西三旗派出所项目部组织员工学习和培训，传达文件精神，提出具体要求。

防汛当前，功在平时；应急始于心，防范始于行；防大汛、抗大旱、救大灾，考验的不仅是危急时刻硬件措施的保障能力，更是平凡的物业员工无数个波澜不惊日子里的自我鞭策，针对2014年防汛工作繁重艰巨的现实，我们会做到未雨绸缪，随时迎着“大风和大雨”的挑战。